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Saiba como otimizar a rotina de um fisioterapeuta em 8 passos

Saiba como otimizar a rotina de um fisioterapeuta em 8 passos

Quando não bem administrada, a rotina de um fisioterapeuta pode ser corrida e, várias vezes, muito estressante. Além disso, fora o fluxo constante de agendamentos, consultas e compromissos que fazem parte da realidade desse profissional, é necessário que ele se preocupe ainda com a gestão financeira da sua carreira.

Para que todos esses aspectos fluam de forma tranquila e organizada, a eficácia da operação é um fator principal. Esta eficácia na rotina, contudo, apenas é possível a partir da adoção de técnicas e ferramentas de organização, bem como de gerenciamento do tempo.

Pensando nisso, reunimos neste artigo 8 dicas que podem tornar o dia a dia de um fisioterapeuta ainda mais produtivo e eficiente. Interessado? Então, continue a leitura para conferir!

Como otimizar a rotina de um fisioterapeuta

Por meio do gerenciamento de tempo, da padronização e automação de processos e do investimento nas plataformas corretas, é possível, sim, otimizar a rotina de um fisioterapeuta tanto quanto a de qualquer outro profissional. Vejamos, a seguir, o que fazer para otimizar essas atividades relacionadas ao atendimento de pacientes em clínicas de fisioterapia.

1. Utilize ferramentas de gerenciamento de tempo

Existem hoje diversos aplicativos indicados para ajudar a gerenciar a rotina de um fisioterapeuta, bem como auxiliar de maneira efetiva o aumento da sua produtividade. Entre eles, podemos destacar 3 dos mais conhecidos:

  • Evernote — muito elogiado por especialistas de gestão do tempo, esse aplicativo cria listas, notas e lembretes, além de salvar e possibilitar o compartilhamento de imagens, vídeos, áudios e links;
  • Neuronal — ideal para aqueles que têm dificuldades de se manter produtivos e focados. Com base em mapas mentais, essa ferramenta auxilia a reflexão e a organização de ideias, proporcionando um aumento da capacidade de coesão e raciocínio lógico;
  • Remember the Milk — um gerenciador de tarefas que pode ser acessado do celular ou do computador. Ele permite a combinação de listas de tarefas, cronogramas e lembretes de maneira intuitiva.

É importante ter em mente, contudo, que a gestão do tempo não depende apenas dessas ferramentas (embora eficazes), mas também da aquisição de bons hábitos relacionados à organização. Nesse sentido, é fundamental ser persistente e trabalhar para incorporá-los à sua rotina.

2. Padronize e automatize os processos

A padronização dos processos assegura a produtividade e a agilidade na rotina de um fisioterapeuta. Isso pode ser conquistado, por exemplo, a partir do estabelecimento de formulários e normas internas para diferentes atividades. Da mesma forma, a automação proporciona mais economia de tempo, tanto para o registro quanto para a consulta desses dados.

3. Invista em um software especializado

Além de melhorar os processos, é crucial modernizar a clínica para oferecer um melhor atendimento aos clientes. Para isso, uma alternativa é investir em um software com sistema de gestão focado nas necessidades específicas do negócio e que tenha o que é necessário para otimizar a rotina de um fisioterapeuta.

Um bom exemplo é o software da Fisiogestor, que oferece um excelente custo-benefício tanto para profissionais autônomos quanto para clínicas. Com um sistema especializado, ele armazena as suas informações de maneira segura, contando com protocolo SS e conexão criptografada.

4. Organize a agenda de pacientes

A organização do agendamento também é muito importante para atrair e manter pacientes. Isso evita equívocos como marcar duas pessoas para um mesmo horário, provocando atrasos e insatisfações no atendimento. Pode ser apenas um exemplo, mas essa ainda é uma situação muito comum em clínicas que adotam a agenda em formato de papel.

Para evitar esse e outros problemas relacionados aos agendamentos, a utilização de um software especializado permite a organização do processo de forma on-line. Assim, você ainda poderá receber e enviar avisos e confirmações de consultas por meio de SMS, e-mail ou WhatsApp.

Além disso, é interessante marcar consultas com um intervalo de quinze minutos entre elas. Dessa forma, o profissional ganha tempo para a higienização do consultório e organização da documentação do próximo paciente.

5. Melhore a comunicação interna da clínica

Para garantir um trabalho harmônico e rentável, é imprescindível a realização periódica de treinamentos e alinhamentos com todos os funcionários envolvidos — técnicos ou não técnicos. Isso lhe permite incentivar uma boa postura perante os pacientes e colegas, e orientá-los quanto à organização do tempo e tarefas pertinentes às necessidades da rotina de um fisioterapeuta.

Além disso, investir na comunicação interna da clínica — com ações de endomarketing ou mesmo a criação de um informativo mensal ou semestral — pode ajudar a criar uma cultura de comunicação e compartilhamento de informações dentro do seu próprio time. Afinal, comunicação é a palavra-chave para o sucesso de qualquer negócio.

6. Contrate pessoas preparadas

Quando falamos em uma clínica de Fisioterapia, a característica mais importante para os clientes é, com certeza, a qualidade dos serviços e do atendimento. Por isso, ter na sua equipe profissionais motivados e qualificados é a melhor estratégia para manter esse padrão sempre alto.

Além de um ambiente que incentive o desenvolvimento de cada funcionário, é necessário sempre oferecer uma remuneração justa e todos os recursos e estrutura exigidos para o trabalho, bem como treinamentos e capacitações sempre que possível.

7. Obtenha uma presença digital

Com todos os serviços presentes hoje na internet, não ter uma presença digital é estar muito atrás de seus concorrentes, prejudicando até a visibilidade do seu negócio.

Usando as estratégias de marketing digital corretas, é possível posicionar a sua clínica de forma qualificada perante o mercado e ainda atrair mais clientes — gerando também mais renda e melhores resultados. Além disso, uma boa presença digital pode ser ideal para fazer você entender melhor o seu público.

Por meio de pesquisas de satisfação e a segmentação dos conteúdos que você deseja criar, é mais fácil atingir as pessoas certas, otimizando a prospecção de clientes e a elaboração de novas estratégias.

8. Diminua o tempo de espera dos atendimentos

Na rotina de um fisioterapeuta, um dos feedbacks negativos mais comuns diz respeito à demora dos seus atendimentos. Então, para evitar esse problema e otimizar o seu trabalho, calcule antes o tempo necessário para realizar cada atendimento — desde que o paciente entra na clínica, faz o cadastro e prepara-se para o atendimento, até a realização da consulta em si, e todas as etapas que ela envolve.

Assim, tirando raras exceções, é possível organizar a agenda com intervalos de horários que realmente façam sentido, evitando esse problema dos agendamentos que citamos acima. Além disso, incentive cada profissional da clínica a ter o seu controle pessoal, com acesso às informações dos seus pacientes e otimizando o tempo do seu atendimento, evitando atrasos.

Enfim, diante de tudo o que foi visto ao longo deste artigo, é possível perceber que otimizar a rotina de um fisioterapeuta envolve mais do que a simples utilização de técnicas e ferramentas, mas também a organização de todos esses processos. Justamente por isso, investir em um software especializado — como o da Fisiogestor — pode ser a solução ideal para gerenciar o seu negócio com toda a eficácia que você procura.

Então, se você gostou desta leitura e quer mudar agora o rumo do seu negócio, entre em contato conosco e confira todas as funcionalidades que o nosso software tem a lhe oferecer!

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Gestão de funcionários em clínicas: como posso fazer?

Gestão de funcionários em clínicas: como posso fazer?

Entre os vários desafios enfrentados, a gestão de funcionários em clínicas é um dos que exige mais atenção hoje em dia. Isso porque não basta ter as melhores tecnologias e profissionais capacitados. Eles precisam ser verdadeiramente engajados nos objetivos do negócio.

E essa não é uma tarefa fácil, tendo em vista a conciliação de interesses diferentes. Por isso, a área de gestão de pessoas adquire um papel estratégico. Neste post, explicamos a importância da gestão de funcionários em clínicas e damos algumas dicas de como fazê-la. Confira!

O que é gestão de funcionários?

O setor é o responsável pelo controle de todo o capital humano da clínica. É ele que realiza os pagamentos, as contratações e cuida da organização de processos internos. Mais do que isso, ele cuida da criação do desenvolvimento de uma cultura organizacional que seja capaz de motivar e engajar os funcionários.

A gestão de funcionários em clínicas atua para garantir que os colaboradores certos sejam alocados para desempenhar cada função e da melhor maneira possível. É ela que define a contribuição de cada um para que o negócio atinja seus objetivos e atenda bem aos pacientes.

Qual a importância da gestão de funcionários em clínicas?

O fato é que nada funciona de maneira adequada sem bons colaboradores. Mas eles também precisam ser bem gerenciados. De nada adianta fazer ótimas contratações se os profissionais não se envolverem verdadeiramente na clínica, procurando melhorar sempre.

Daí a importância da gestão de funcionários ou da gestão de pessoas, como a área também é chamada. Sem ela, os colaboradores ficam desorganizados, não comunicam bem entre si e não apresentam os resultados esperados.

Como fazer a gestão de maneira eficiente?

É claro que contratar profissionais capacitados é importante, mas pode não ser suficiente. A gestão de funcionários em clínicas também deve considerar o perfil e o comportamento de cada um, se antecipar a problemas e encontrar soluções para aumentar a produtividade. Veja algumas dicas de como isso pode ser feito de maneira eficiente.

Faça treinamentos frequentes

A área de saúde está em constante transformação. Por isso, os profissionais da área devem se manter sempre atualizados. Em vez de apenas cobrar isso das pessoas, a melhor forma de garantir essa atualização é a própria clínica oferecer treinamentos.

Crie um ambiente colaborativo

Ninguém atinge todo o seu potencial sozinho. Por isso, a clínica deve propiciar um ambiente agradável e colaborativo, de modo que as pessoas contribuam com as outras e se sintam bem ocupando suas funções.

Estabeleça canais de comunicação

E-mails, intranet, redes sociais e outros canais de comunicação são fundamentais para integrar a equipe, ouvir e entender suas necessidades. Da mesma forma, todas as mensagens repassadas aos colaboradores precisam ser claras, objetivas e capazes de aproximar as pessoas.

Mantenha uma cultura organizacional

É muito importante que a empresa contribua para a formação de uma cultura organizacional — conjunto de normas que norteiam a atividade dos funcionários. Ela deve estar alinhada aos valores e à missão da clínica.

Invista em tecnologia

A tecnologia pode ser uma grande aliada para melhorar a comunicação interna, aumentar a colaboração e manter a cultura organizacional. Ou seja, é uma forma de ajudar a gestão de funcionários em diversas frentes.

Enfim, o setor de gestão de funcionários em clínicas é fundamental para o bom funcionamento do negócio. Para isso, vale investir tanto na contratação de profissionais qualificados quanto em ferramentas tecnológicas que permitam o aperfeiçoamento dessas atividades.

Agora queremos saber de você! O que achou dessas dicas de como fazer a gestão de funcionários em clínicas? Como ela é feita no seu negócio? Deixe sua resposta nos comentários abaixo!